近年来，被称为“共和国长子”的一汽集团，对品牌进行重新梳理。通过一系列改革，强化品牌竞争力，打造振兴新蓝图。

在多年的发展中，一汽积累了红旗、解放、奔腾、骏派、森雅等多个子品牌资产，但部分品牌之间存在着区隔不明显、产品线重叠的现象。为了根本解决品牌分散问题，一汽以市场为导向，变分散为集中，重新布局品牌架构。形成红旗、奔腾、解放三大拳头品牌，进一步强化自主品牌规划和打造。同时，通过发挥技术、研发优势，强化品牌竞争力，让旗下品牌涅槃重生。

应对新技术的发展趋势，一汽还特别设立了新能源开发院、智能网联开发院，专注于新技术的开发研究，以支撑“行业领先，进入国内该领域第一阵营”的愿景。

改革最终要落实到人。伴随品牌布局和体系重构，人事改革也随之快速开展起来。全员竞聘让每名员工都身临其境参与改革，重新审视自身岗位价值。更重要的是，改革打破了很多人头脑中残存的国企“大锅饭”和“铁饭碗”认识，让竞争上岗成为普遍共识。

伴随改革的持续推进和深化，一汽形成了想在一起、干在一起的和谐一体氛围，员工的责任感和使命感也进一步加强，经过改革的洗礼，一汽“大象”般的身躯，终于可以快节奏的“跳舞”。

一汽的深化改革坚定而有力，企业经营发展大幅增长，一扫沉闷低迷的状态，振兴一汽和复兴红旗的伟大蓝图指日可待。